Opis
Wyzwaniem jest zatem z jednej strony bycie liderem, który poruszaserca, a z drugiej kimś, kto działa szybko, stanowczo i kiedy trzeba zmienia obrany kurs, będąc elastycznym wobec ciągłych zmian. Jakim liderem Ty jesteś dla swoich ludzi? Czego potrzebujesz, by Twoje zadanie stało się Twoją pasją?
Korzyści
- Rozwijanie umiejętności stosowania różnych stylów przywództwa,
- Rozpoznanie własnego stylu przywództwa,
- Rozwiązywanie „trudnych” sytuacji w zespole,
- Rozwój umiejętności delegowania zadań,
- Zwiększenie wiedzy i kompetencji dotyczących motywowania pracowników,
- Rozwinięcie umiejętności skutecznego stawiania celów pracownikom.
Poruszane tematy
- Osobiste style przywództwa,
- Budowanie autorytetu,
- Przywództwo sytuacyjne wg Blancharda,
- „Trudne rozmowy”, „trudni pracownicy”,
- Dopasowanie stylów przywództwa do zachowania pracownika,
- Motywacja podwładnych,
- Stopnie delegowania zadań wg Shermana,
- Komunikat menedżerski,
- Wyznaczanie celów,
- Wpływanie na stan FLOW u swoich pracowników.
Trenerzy
Trener, Coach, Konsultant
Jest praktykiem zarządzania oraz sprzedaży. Posiada kilkanaście lat doświadczeń w pracy trenerskiej i coachingowej. Specjalizuje się w programach zwiększających skuteczność osobistą oraz w projektach doradczych podnoszących efektywność zarządzania i funkcjonowania zespołów. Zrealizował ponad 1000 dni szkoleń i warsztatów grupowych.
Dyrektor Zarządzający, Trener, Coach, Konsultant
Dyrektor Zarządzający TRAINING TREE. Wykładowca na Uniwersytecie Warszawskim oraz Wyższej Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej (MBA). Doktor nauk humanistycznych, certyfikowany Coach EMCC, Konsultant Belbin Team Roles®, Practitioner oraz Business Practitioner in the Art of NLP.
Mogą Cię zainteresować także
Dowiedz się więcej
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WG BELBIN TEAM ROLES®
W efekcie badań prowadzonych przez dra Mereditha Belbina powstał model opisujący role zespołowe.
ZobaczDowiedz się więcej
Motywacja dla menedżerów
Zadaniem menedżera jest zatem skuteczne motywowanie z poszanowaniem wolności i unikalności swoich ludzi.
Zobacz