Kompetencje przyszłości

Chociaż empatia nadal wydaje się dla niektórych cechą niezwiązaną z biznesem, to chcąc nie chcąc jest ona obecnie kompetencją bardziej biznesową niż kiedykolwiek. Nowa rzeczywistość coraz mocniej pokazuje, że potrzebujemy dzisiaj więcej niż tylko nastawienia na sukces. Potrzebujemy umiejętności radzenia sobie emocjami swoimi oraz innych – klientów, znajomych z pracy, podwładnych. Problem w tym, że część z nas ma ciągle spore wyzwanie z tym, jak reagować, kiedy u naszych kolegów i koleżanek z pracy pojawia się choroba, trudna sytuacja w domu, kryzys, śmierć itp. Nie wiemy w jakie obszary wchodzić, a w jakie nie. Kiedy interweniować, a kiedy odpuścić. Jak łączyć wyrozumiałość i współodczuwanie z egzekwowaniem biznesowego kontraktu i nastawieniem na cel. Część z nas zaczyna więc wpadać w którąś ze skrajności – albo gruboskórnego, chłodnego i nastawionego na wynik za wszelką cenę albo miękkiego i niepotrafiącego stawiać granic. Podczas spotkania popracujmy nad kalibrowaniem swojej postawy i znalezieniem złotego środka.

Za zdaniem Alvina Tofflera "Analfabetami w przyszłości nie będą ludzie nie umiejący pisać i czytać, ale Ci którzy nie będą potrafili się oduczać i uczyć na nowo". Oduczanie i uczenie stało się dzisiaj kompetencją przyszłości. Dlaczego? Bo stale zmieniająca się rzeczywistość będzie nas zapraszać do zmiany nawyków myślenia i działania. Jakie kompetencje liderskie powinniśmy rozwijać, a jakich powinniśmy się pozbyć we współczesnym świecie? Co mówią trendy i zmieniający się świat? Dlaczego empatia staje się dzisiaj kluczowa a Growth Mindset niezbędny? O tym będziemy rozmawiać podczas naszego spotkania.

Świat zmienia się szybciej niż możesz to zarejestrować? Nie jesteś pewien co przyniesie jutro. Nie nadążasz z niektórymi nowinkami. Termin VUCA wykorzystuje się często do opisu naszej rzeczywistości. Możemy więc marudzić i narzekać albo przygotować się do nowej rzeczywistości. Jakie więc cechy powinniśmy rozwijać jako liderzy by przygotować się na Świat VUCA?

Celem myślenia krytycznego jest dotarcie do faktów, takimi jakimi one są, a nie takimi, jakimi nam się wydają. Chodzi bowiem o to, jak zwraca uwagę Peter Drucker, guru zarządzania, by podejmować decyzje nie tylko właściwie, ale przede wszystkim właściwe, czyli mądre. Dzięki myśleniu krytycznemu możemy podejmować decyzję trafne w dłuższej perspektywie, a nie tylko przydatne tu i teraz.