Cykl spotkań Leadership Espresso, których celem jest wyposażenie uczestników i uczestniczek w najważniejsze kompetencje liderskie. Każde spotkanie proponujemy przeprowadzić w formule warsztatowej, mocno skupiającej się na praktycznym doskonaleniu danej kompetencji lidera_rki z elementami coachingu grupowego (dyskusji, Q&A oraz pracy na postawach) oraz power speechu. Czas trwania: 2h. Forma: stacjonarna lub online. Poniżej przedstawiamy propozycję cyklu spotkań (może zostać dostosowany do potrzeb Klienta).

SPOTKANIE 1: KULTURA EFEKTYWNEGO FEEDBACKU

Słowo feedback zawiera w sobie słowo „feed” – karmienie. Bo dobry feedback to informacja, na której możemy wzrastać i się rozwijać, a dieta bezfeedbackowa, w biznesie nie prowadzi do niczego zdrowego. Jak zatem skutecznie przekazywać sobie informację zwrotną, by zamiast wrażenia kamieniowania, pozostawić po sobie ciekawość, chęć rozwoju i motywacji? A może zamiast feedbacku powinniśmy dzisiaj stosować nastawienie feedforward? Jak budować w sobie oraz współpracownikach otwartość na informację zwrotną?

Jakie mechanizmy obronne blokują nas przed jej przyjmowaniem i jak sobie z nimi radzić, a przede wszystkim jak być liderem nie tylko otwartym, ale i proszącym o informację zwrotną? O tym porozmawiamy podczas naszego spotkania.

SPOTKANIE 2: MONITOROWANIE I ZARZĄDZANIE POPRZEZ KONSEKWENCJE

Po spotkaniu dotyczącym feedbacku, przyszła naturalna kolej na następną kompetencję liderską jaką jest monitorowanie oraz egzekwowanie. W trakcie spotkania znajdziemy odpowiedzi na następujące pytania: Co zrobić, kiedy feedback nie działa? Jak mówić o konsekwencjach, aby nie zamieniły się one w grożenie albo karanie?

Z jakich konsekwencji może korzystać menedżer_ka? Jak monitorować, by nie kontrolować i jak to robić w pracy hybrydowej.

SPOTKANIE 3: ZARZĄDZANIE COACHINGOWE

Przywództwo oparte o narzędzia coachingowe i mentoringowe to wyższy stopień wtajemniczenia lidera_rki, który bazuje na zarządzaniu na głębszych motywatorach niż tylko nagrody i konsekwencje. Szczególnie kiedy brakuje zewnętrznych narzędzi egzekwowania, „pozostaje” nam wzbudzanie wewnętrznej motywacji – praca z pasją, predyspozycjami, rozwojem i wartościami.

Zresztą, czy nie tak właśnie powinno wyglądać prawdziwe przywództwo? Podczas spotkania uczestnicy poznają zasady zarządzania coachingowego oraz metodę prowadzenia rozmów menedżerskich T-GROW.

SPOTKANIE 4: PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE

W dzisiejszych czasach skuteczność lidera_rki polega nie tylko na umiejętnym rozpoznawaniu osobowości pracownika oraz jego zdolności i potencjału, ale także na skutecznym dostosowaniu swojego stylu zarządzania do sytuacji, która zmienia się w zawrotnym tempie. Tylko jak to skutecznie robić? Z pomocą przychodzi nam Ken Blanchard i jego Przywództwo Sytuacyjne.

SPOTKANIE 5: TWARDA EMPATIA W PRZYWÓDZTWIE®

Chociaż empatia nadal wydaje się dla niektórych z nas cechą niezwiązaną z biznesem, to chcąc nie chcąc jest ona obecnie kompetencją niezbędną oraz bardziej biznesową niż kiedykolwiek. Nowa rzeczywistość coraz częściej pokazuje, że potrzebujemy dzisiaj u liderów i liderek nie tylko nastawionych na sukces. Potrzebujemy osób które potrafią radzić sobie z emocjami swoimi i swoich podwładnych.

Problem w tym, że część z nas ma ciągle spore wyzwanie z tym, jak reagować na problemy swoich ludzi. Kiedy pojawia się choroba, trudna sytuacja, kryzys itp. nie wiemy w jakie obszary wchodzić, a w jakie nie. Kiedy i jak interweniować, a kiedy odpuścić. Jak łączyć wyrozumiałość i współodczuwanie z egzekwowaniem biznesowego kontraktu z nastawieniem na cel. Część z nas zaczyna więc wpadać w którąś ze skrajności – albo gruboskórnego, chłodnego i nastawionego za wszelką cenę na wynik lidera albo miękkiego i niepotrafiącego stawiać granic.

Jak zatem znaleźć złoty środek i nauczyć się liderskiej empatii połączonej z twardością? O tym porozmawiamy podczas spotkania.

SPOTKANIE 6: SZTUKA ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW

Konflikt (z łaciny conflictus – zderzenie) inaczej niezgodność, sprzeczność interesów, poglądów, spór, zatarg. Dla wielu z nas przyczyna zerwanych przyjaźni, niezałatwionych spraw, napięcia pomiędzy nami a innymi np. klientem. W większości przypadków, kiedy na warsztatach biznesowych pytam o pierwsze refleksje dotyczące tego terminu, to są one negatywne. A przecież konflikt sam w sobie nie musi być zły. Kiedy się z kimś nie zgadzam, mam szansę na poznanie jego punktu widzenia, dowiedzenie się więcej, czy nawet zmianę swojej postawy.

Podczas kolejnego spotkania zajmiemy się właśnie konfliktem. Porozmawiamy o stylach rozwiązywania sporów, jakie może przyjąć lider_ka oraz o sposobach na to, by zamienić konflikt w konstruktywne rozwiązanie out of box.

SPOTKANIE 7: LEADERSHIP MINDSET

W zawodowym sporcie, na pewnym poziomie prócz wytrzymałości oraz sprawności fizycznej, największe znaczenie w wygrywaniu przypisuje się silnej psychice zawodnika lub zawodniczki. Podobnie jest w przywództwie. Mindset lidera_ki wpływa na to jak podejmujemy ryzyko, jak bardzo wierzymy w siebie, jak odpuszczamy stres czy rzeczy, na które nie mamy wpływu.

O tym jak budować silny, odporny, ale i zwinny mindset przywódcy porozmawiamy podczas kolejnego spotkania Leadership Espresso.

SPOTKANIE 8: ZARZĄDZANIE ENERGIĄ OSOBISTĄ I ZMĘCZENIEM W ORGANIZACJI

Każdy dzień można porównać do biegu długodystansowego. Poruszamy się w nieco innym terenie i na różnych dystansach, ale najczęściej do ukończenia wyścigu potrzebujemy zaspokojenia tych samych podstawowych zasobów. Te zasoby pozwalają nam – lub nie – utrzymywać odpowiedni poziom energii niezbędny do tego, by dany bieg ukończyć z lepszym wynikiem. Co zrobić by praca nie zamieniła się w prowadzący do wypalenia zawodowego “wyścig szczurów”? Jak zadbać o odnawianie energii? Jak monitorować i pozytywnie wpływać na energię swoich podwładnych?

Program szkolenia powstał w wyniku inspiracji bestsellerową książką Tonego Schwartza „Taka praca nie ma sensu”. Warsztat opiera się na tezie, że czas, którego najczęściej nam „brakuje” jest dobrem nieodnawialnym – energia natomiast tak. Im lepiej więc nią zarządzamy, tym skuteczniej jesteśmy w stanie funkcjonować – zarówno zawodowo jak i prywatne. Skąd ją czerpać, jak jej bezsensowne nie tracić i jak ją wywoływać u siebie i podwładnych? Tego nauczysz się podczas spotkania.

SPOTKANIE 9: OD MENEDŻERA DO LIDERA – ACTION PLAN

Za zdaniem Alvina Tofflera “Analfabetami w przyszłości nie będą ludzie nie umiejący pisać i czytać, ale Ci którzy nie będą potrafili się oduczać i uczyć na nowo”. Oduczanie i uczenie stało się dzisiaj kompetencją przyszłości. Dlaczego? Bo stale zmieniająca się rzeczywistość będzie nas zapraszać do zmiany nawyków myślenia i działania. Jeśli tego nie zrobimy… zostaniemy w tyle.

Jakie kompetencje powinniśmy rozwijać jako liderzy i liderki, a jakich powinniśmy się pozbyć we współczesnym świecie? Co mówią trendy i zmieniający się świat? Jak wyrobić w sobie nowe skuteczne nawyki? Ostatnie spotkanie z naszego cyklu będzie miało charakter podsumowujący. Będzie to też okazja do stworzenia swojego rozwojowego, liderskiego action plan.

POZOSTAŁE PROPOZYCJE SPOTKAŃ

W trakcie trwania projektu możemy dodać do powyższych tematów warsztatów nowe, opracowane w trakcie trwania projektu na podstawie zebranych i zaobserwowanych potrzeb. Spotkania mogą dotyczyć pogłębienia zaproponowanych tematów lub nowych obszarów takich jak np.

  • Zarządzanie zmianą
  • Efektywne prowadzenie spotkań
  • Prowadzenie kreatywnych sesji
  • Zarządzanie zespołem wg wybranej metodologii (np. Belbin Team Roles, Insights Discovery itp.)
  • Prowadzenie rozmów rozwojowych
  • Mentoring w praktyce
  • Komunikacja NVC w przywództwie
  • Zarządzanie sobą w czasie i priorytetami w pracy lidera_ki
  • Emocje i stres w pracy lidera_rki

Trenerzy

Dyrektor Zarządzający, Trener, Coach, Konsultant

Dyrektor Zarządzający TRAINING TREE. Wykładowca na Uniwersytecie Warszawskim oraz Wyższej Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej (MBA). Doktor nauk humanistycznych, certyfikowany Coach EMCC, Konsultant Belbin Team Roles®, Practitioner oraz Business Practitioner in the Art of NLP.

Mogą Cię zainteresować także

Skuteczne przywództwo

Dowiedz się więcej

Skuteczne przywództwo

Lider buduje potencjał zespołu tak, aby pomimo różnic ludzie wzajemnie się uzupełniali i realizowali wspólne cele.

Zobacz
Motywacja dla menedżerów

Dowiedz się więcej

Motywacja dla menedżerów

Zadaniem menedżera jest zatem skuteczne motywowanie z poszanowaniem wolności i unikalności swoich ludzi.

Zobacz